北方聯(lián)合出版?zhèn)髅矫鞔_2015年重點(diǎn)工作
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深刻理解經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的本質(zhì)內(nèi)涵，適應(yīng)新常態(tài)對出版業(yè)和公司發(fā)展的考驗(yàn)，妥善推動全媒體融合發(fā)展和全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，圓滿完成“十二五”規(guī)劃既定目標(biāo)，科學(xué)制定上市公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F(tuán)）股份有限公司2015年各項(xiàng)重點(diǎn)工作厘清了目標(biāo)、途徑和舉措，第一季度工作已按照預(yù)定計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施
深刻理解經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的本質(zhì)內(nèi)涵，適應(yīng)新常態(tài)對出版業(yè)和公司發(fā)展的考驗(yàn)，妥善推動全媒體融合發(fā)展和全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，圓滿完成“十二五”規(guī)劃既定目標(biāo)，科學(xué)制定上市公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F(tuán)）股份有限公司2015年各項(xiàng)重點(diǎn)工作厘清了目標(biāo)、途徑和舉措，第一季度工作已按照預(yù)定計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。
把握新常態(tài)的發(fā)展關(guān)鍵，搶抓新機(jī)遇，創(chuàng)新和豐富發(fā)展模式。為在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)，公司提出2015年將以堅(jiān)守導(dǎo)向、向媒體融合轉(zhuǎn)型、由單一業(yè)態(tài)向多元媒體發(fā)展作為關(guān)鍵，做到公司的發(fā)展與文化發(fā)展的市場需求相結(jié)合，與數(shù)字出版轉(zhuǎn)型相結(jié)合，與改革創(chuàng)新相結(jié)合的“三個(gè)結(jié)合”；真正由粗放經(jīng)營、規(guī)模數(shù)量發(fā)展向創(chuàng)新經(jīng)營、質(zhì)量效益發(fā)展轉(zhuǎn)變，由內(nèi)容提供商向內(nèi)容全媒體服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由以生產(chǎn)為中心向以讀者為中心轉(zhuǎn)變等“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。要抓住國家對文化創(chuàng)新、文化發(fā)展的財(cái)政投入和政策利好，抓住振興東北的新契機(jī)，抓住國家倡導(dǎo)全民閱讀、建設(shè)書香社會的新機(jī)遇，主動把握出版轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)，以社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重、社會效益第一為中心，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展思路、解放發(fā)展思想、創(chuàng)新和豐富發(fā)展模式。積極完善上市公司制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化精品戰(zhàn)略，提高管理效能和運(yùn)行質(zhì)量。
深入推動內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和制度創(chuàng)新，繼續(xù)激發(fā)和釋放改革活力。加強(qiáng)內(nèi)部資源、資本、資金的深度集約，提高集約經(jīng)營的效益貢獻(xiàn)率。加強(qiáng)教材教輔支柱建設(shè)，繼續(xù)提高教育出版綜合實(shí)力和市場競爭力。加強(qiáng)資本運(yùn)作，加速兼并省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源。加強(qiáng)管控能力和科學(xué)管理水平,以健全全面預(yù)算管理體系為重點(diǎn)，圍繞財(cái)務(wù)核算、審計(jì)評估、內(nèi)控規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制等重點(diǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)運(yùn)營質(zhì)量再提升。
實(shí)現(xiàn)主業(yè)質(zhì)量的新優(yōu)化，提升內(nèi)容品牌影響力。堅(jiān)持正確出版導(dǎo)向，堅(jiān)持主題出版和主旋律，堅(jiān)持重點(diǎn)選題項(xiàng)目牽動，堅(jiān)持“走出去”，提升圖書主業(yè)的競爭力和影響力。繼續(xù)發(fā)揮公司支持和引導(dǎo)主業(yè)發(fā)展政策的助推作用，重點(diǎn)推動以弘揚(yáng)主旋律和社會主義核心價(jià)值觀為主體的主題出版工程、常銷書和暢銷書工程、重點(diǎn)學(xué)術(shù)圖書工程、人文出版工程、公益圖書工程和“走出去”圖書工程，建構(gòu)起適應(yīng)公司主業(yè)發(fā)展、特色和品牌效應(yīng)顯著的重點(diǎn)產(chǎn)品體系。做實(shí)、做強(qiáng)一批“走出去”項(xiàng)目，強(qiáng)化“走出去”由版權(quán)到項(xiàng)目，由項(xiàng)目到合作，由合作到本土運(yùn)營的轉(zhuǎn)變。以“六率”指標(biāo)（即產(chǎn)銷率、再版率、退貨率、回款率、周轉(zhuǎn)率、減值準(zhǔn)備提取率）為主體，構(gòu)建以選題質(zhì)量監(jiān)控、庫存管理和預(yù)警機(jī)制為重點(diǎn)的圖書主業(yè)運(yùn)營質(zhì)量體系，將出版質(zhì)量建設(shè)成果提升到新水平。
創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，線上、線下同步展拓，鞏固提升發(fā)行業(yè)務(wù)輻射力。重塑北方圖書城作為東北第一書城的市場地位，以北方圖書城“新總店智慧書城設(shè)計(jì)規(guī)劃項(xiàng)目”為龍頭，以建設(shè)品牌工程、地標(biāo)工程、民生工程為核心，重點(diǎn)做好北方圖書城旗艦店的原址回遷和全面升級建設(shè)；借助互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，全面啟動書城連鎖經(jīng)營體系業(yè)態(tài)升級建設(shè)，向文化創(chuàng)意、體驗(yàn)消費(fèi)、教育培訓(xùn)等多位一體的大型文化服務(wù)商轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化遼寧北方出版物配送公司的區(qū)域配送中心地位，積極開拓跨地區(qū)經(jīng)營新業(yè)務(wù)；建設(shè)電子商務(wù)集成物流配送中心，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)手段，打造新型的圖書館電子樣本訂貨及館配平臺、數(shù)字出版投送平臺；繼續(xù)擴(kuò)大區(qū)域代理范圍，提高圖書館終端客戶市場中標(biāo)率；開展第三方物流業(yè)務(wù)，提高物流資源的效益轉(zhuǎn)化率。
深化實(shí)施項(xiàng)目牽動戰(zhàn)略，力促項(xiàng)目向效益的轉(zhuǎn)化。以傳統(tǒng)出版為基礎(chǔ)，以數(shù)字出版和多媒體出版為方向，以內(nèi)容為核心，以創(chuàng)新為手段，抓好項(xiàng)目的論證申報(bào)、實(shí)際轉(zhuǎn)化、科學(xué)管理各環(huán)節(jié)工作。重點(diǎn)對北方圖書城出版發(fā)行全產(chǎn)業(yè)鏈信息化連鎖智能管理系統(tǒng)、微電影數(shù)字化平臺、北方區(qū)域出版物電子商務(wù)及物流服務(wù)集成平臺建設(shè)、專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫在線數(shù)字出版系統(tǒng)、幼兒啟智工程數(shù)字化出版產(chǎn)業(yè)基地等多個(gè)獲得產(chǎn)業(yè)資金扶持和重點(diǎn)推動項(xiàng)目加快實(shí)施步伐，推動成果顯現(xiàn)。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，公司在項(xiàng)目建設(shè)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)建設(shè)數(shù)字出版資源整合及應(yīng)用流程管理平臺建設(shè)項(xiàng)目，完成公司數(shù)字化出版生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的再造工作。
拓展多業(yè)態(tài)、多元化和規(guī)模化經(jīng)營，打造新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。以提升品牌優(yōu)勢、擴(kuò)大品牌經(jīng)營為導(dǎo)向，推動印刷物資、票據(jù)印制等產(chǎn)業(yè)鏈條，向相關(guān)業(yè)務(wù)的多元化、數(shù)字化經(jīng)營領(lǐng)域延伸，重點(diǎn)發(fā)展新型耗材、數(shù)碼印刷等新業(yè)務(wù)，提升在區(qū)域市場、專業(yè)市場的戰(zhàn)略地位。全力支持沈陽鼎籍堂文化藝術(shù)品有限公司開展藝術(shù)品拍賣、展覽、零售、培訓(xùn)及與其他知名藝術(shù)品公司的業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。推進(jìn)遼寧博雅廣告公司多媒體廣告經(jīng)營創(chuàng)新。為所屬單位借助品牌優(yōu)勢開拓多元發(fā)展提供相適應(yīng)的扶持平臺。
